第五期“商业案例项目分析”请到的嘉宾是:


李昂


  • 在英工作第7,前EY伦敦审计经理+英国市场拓展负责人+应届生/社招面试官

  • 擅长领域:国际会计准则解读,财务以及现金流分析,企业估值,职业规划

  • 干货博主: 主要分享有关在英求职的干货内容,小红书/微博账号英国钉子户小叔叔 


讲座主题:留英工作那些事儿



李昂于2012年来到英国读研究生,2013年在英国前十大的律师事务所CMS实习,后辗转来到英国的四大会计师事务所之一的EY工作,主要负责英国私有企业和美国上市公司位于英国分部的审计工作。


今年,作为审计经理的李昂离开了EY,来到了一家私募基金投资的财务和金融咨询与外包的公司,从审计成功转型,成为一名财务咨询经理。



在英7年的工作经验以及在职场中担任面试官的经历,使李昂积累了许多与在英求职以及华人在英工作需要注意的问题。也是由此契机,他开始成为一名自媒体干货博主,在小红书和微博上分享了很多与在英求职、工作相关的内容,受到了广大粉丝宝宝们的一致好评。


这期讲座,李昂将会以他在英工作7年的职场经验分享为引子,与听众朋友们共同探讨关于华人在英国公司工作该如何调整自己,如何正确处理由于文化、民族差异所造成的一些职场小难题。


注:本次讲座为中文讲座,20分钟讲解环节、40分钟提问环节,想和大家讨论分享关于职场上的难题和趣事的朋友们请速速报名哦。

如果你对李昂的经历有什么感兴趣的地方,或者对留英工作和成为社交媒体博主有什么其他方面的想法,请在评论区留言!我们会收集你的问题,等待嘉宾的回答~

精彩回顾


#1 引言(Lewis Model)

Lewis走访很多国家,问了很多当地人,把用问卷调查的形式,根据文化和性格把人分成三个类型:

  • Linear-active:

    cool, factual, decisive planners. 逻辑性强,遇到问题敢于去争,坚持自己

  • Multi-active: 

    warm, emotional, loquacious, impulsive. 感性,情绪显露,喜欢表达

  • Reactive: 

    courteous, amiable, accommodating, compromiser, good listener.内敛,安静,遵守规则,不喜欢质疑


不同国家的人,在模型分类的位置都不同,中国人更加偏向reactive(被动),

内敛,安静,遵守规则,不喜欢质疑。但也并不是绝对的。Lewis Model给我们提供一个理解和思考问题的角度,因为不同国家的文化差异,大家思考问题方式不一样,所以遇到问题的时候,不要单一归结于种族、文化、肤色的问题和歧视。


走出把一切问题都归结于“种族歧视”的怪圈。

#2 是歧视?还是差异误解?
根据Lewis Model,因为民族文化不同带来的差异化思考和行为方式,不需要把什么问题都归结成“种族歧视”,避免过度解读。

如果工作中的确有种族歧视,需要向上级汇报并让HR介入。值得一提的是,很多问题是职场自带属性,在国内也会遇到,但因为所处环境不同,会将差异化被无限放大。我们在工作环境里,也避免用中文和中国同事说“阿三”“美国佬”“黑人”等等。

同时,如果在工作中遇到性别歧视以及性骚扰,也要用法律保护女性的基本权益,不要害怕被报复。

重点在于我们更要关注中国人偏向reactive的性格,如何在英国偏向Linear-active的环境里取得更好的成就,而不是讨论到底有没有种族歧视的问题。

#3 华人员工的常见问题和建议敲重点
问题一:做团队里最安静的那一个

  • 学会自己掌握主动权,分享新闻和制造话题

  • 多花时间在英文内容上,多看英文节目,找共同话题

  • 一对一主动交流可以从同一批进来的同事以及直属领导开始,各个击破,主动泡茶喝咖啡,争取交流机会

问题二:不主动问问题,自己琢磨,怕问问题丢脸

  • 锻炼逻辑分析能力,独立思考

  • 工作讲究效率,不懂就问

  • 没有蠢问题,不要怕提问


问题三:对上级的“权威”绝对服从,不反对,不质疑

  • 脱离“权威不容置疑”的思维方式

  • 在尊重的基础上,提出不同意见

  • 不要做“Yes Man”,不做过度承若,给自己压力

  • Start Working,主动出击,不埋头苦干


问题四:不参加任何公司活动,无法通过工作之外融入

  • 不要逼迫自己做不喜欢的事,但需要适当参加一些活动,拓展人脉

  • 适当和他人分享工作之外的事情


“不是说在英国工作,就要改变自己的文化。要愿意理解和接受别人的文化,并适度改变自己。也不要仅仅坐在那里,等别人接受你的文化,别人不接受就是种族歧视。文化交流是双向的过程,否则会很没有归属感。”

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